年，面对突发的新冠疫情，医院全院员工在院领导班子的带领下，克服一切困难，团结一致，在做好院内疫情防控和医疗救治工作的同时，全面完成了全年工作任务。为总结年工作，做好年学科建设各项工作，医院于年1月13日-1月22日召开了年学科建设汇报会，医院总经理范郁会、院长宋瑛、常务副院长吕良山、副总经理谷涛、财务总监刘户民出席会议，医务部、护理部、质控办、科教部、感控办、院办、人事部、财务部、宣传策划部、*工办、医疗设备部、网络信息部、后勤部等职能部门负责人参加了会议。会议由宋瑛院长主持。全院52个临床、医技科室及15个行*职能部门负责人参加会议并进行了汇报发言。
临床医技科室简要总结年工作亮点，重点汇报年工作计划及学科建设规划（包括学科床位及科室设置、人才梯队建设、亚专业建设、技术创新、科研教学、科室运营等）。各行*职能部门主任重点汇报了年度工作安排，就新一年既要管好又要服务好提出措施，优化工作流程，改变思维，多部门协作，服务好临床。最后由院领导进行总结点评。
在汇报会上，各位主任在总结年工作的基础上，重点对年学科建设和发展提出了具体措施和规划，院领导结合近几年科室发展情况及下一步科室发展方向医院需要支持的建议。整个汇报会持续两周，重点围绕学科建设、人才梯队建设、医疗质量与安全、技术创新、科室运营及提高服务质量等方面进行汇报交流，院科二级领导医院二次腾飞献计献策。
Part1
加强人才梯队建设
人才梯队的建设是一个科室发展的基础和重要组成部分，因此建立一支专业、稳定、结构合理且满足学科发展配置和需要的医护团队，是科室的重中之重。各部门、科室主任在汇报中指出了各自团队目前的现状及发展需要的人才梯队建设，并做出了相应的对策与规划。院领导针对各位主任的规划进行了点评，提出了合理化的建议，并表示对科室发展的大力支持。具体建设规划主要有：（1）引进人才，满足科室人员配置；（2）引进高端人才，满足科室学科发展需要；（3）加强科室人才培养，提高业务能力，日常培训、外出进修；（4）做好科室优秀人才考核及评估。（5）大力发展科室人员在本专业学会的学术任职；（6）扩大对外学术交流。
Part2
促进亚专科建设
亚专科建设是学科建设的关键，是专业向精深发展的必经之路。为促进学科可持续发展，推动亚专科建设，切实增强学科竞争力，医院鼓励科室大力发展亚专业组的建设。呼吸与危重症医学科、内分泌科、消化内科、神经内科一、二、三病区、VIP（老年病）科、临床心理科、泌尿外科、妇科、医疗美容科、病理科等多个科室提出了本学科亚专业组的建立或规划，大家纷纷表示将以综合医疗楼投用为新起点，进一步加强学科建设。范郁会总经理、宋瑛院长对科室亚专业组的建设非常重视，也鼓励科室大力发展专科病院。医院将大力扶持特色科室，形成品牌效应。对学科带头人、技术能力等各方面条件成熟的科室，加大投入，给予*策倾斜。新的一年将成立眼科病院、医院、医院、医院，同时，医院、医院及病区建设；通过学科建设和发展，医院核心竞争力。
Part3
强化医疗质量与安全
医院生存发展的根本，医院水平高低体现，医疗安全管理是医疗质量的一个重要方面。为了保证科室医疗质量与安全，各科室主任制定了本科保障医疗质量与安全的措施，要坚持依法执业，加强科室人员业务学习，坚持学习提高，不断强化医疗安全理念，提高医疗质量，认真落实并严格执行18项核心制度，确保医疗安全。各行*职能部门也制定了一系列的措施监督科室医疗质量与安全措施的落实。
Part4
推进技术创新
随着分级诊疗制度的逐步完善，医院常见病、多发病的患者来源将会持续减少，重症患者、疑难病例等罕医院就诊患者的大部分。医院只有通过大力研发和发展医疗新技术，积极巩固和促进原有优势学科的行业领先地位，不断形成新的技术特色，在领域内形成医疗技术水平的制高点才能以不变应万变，立于不败之地，最终也才能在复杂的医疗环境和背景下生存和发展。如何做好技术创新，需要（1）注意